为统一全员战略认知、找准企业长期差异化竞争优势，公司特邀奥路咨询开展核心能力探索专题培训，全体参训人员分为六支小组开展研讨比拼，本次培训对企业长远发展有着深远且关键的意义。

培训围绕企业发展核心命题系统展开，讲师抛出三道核心思考题引导全员深度研讨：客户选择我们而非同行的关键理由、独属于企业且难以被复制的核心优势、企业赖以长久发展的根本能力。各组结合渠道销售、研发创新、品质管控、交付履约、供应链统筹、数字化升级等实际业务，从一致性、差异性、成长性三个维度全面盘点企业各项能力，并围绕人才、资源、流程、理念四大维度制定落地执行规划。

培训设置小组成果展示 PK 环节，六支队伍跨部门协作研讨，过程中讲师穿插提问、现场答疑，针对各组研讨思路、业务痛点逐一深度剖析，各小组依次上台分享研讨成果。现场综合评比结果：第2组荣获第一名，第3组第二名，第1组第三名。

本次培训实现全员战略认知统一，意义深远。通过讲师专业梳理、互动提问与分组研讨，打破部门壁垒，引导全员站在企业全局看清岗位价值，实现目标与思路同频。此次学习完成全员思想赋能，凝聚发展合力，全体员工将以全新认知指导日常工作，持续放大企业核心竞争力，匠心打造幸福伞具，助力企业长效高质量发展。